您的岗位与编制是否合理、科学?

科学合理的岗位与编制，能够保证流程和任务按照战略方向在组织网上有序、高效、和谐运行。

  组织是结构和过程的统一。在一定的流程和规则下，岗位、职权、职能的相互关系组成组织结构，形成一种稳定、连续的框架。其中，岗位是组织的基本单位，岗位设置、编制确定的合理性和科学性，能够保证流程和任务按照战略方向在组织网上有序、高效、和谐运行。

  在确定的组织结构与组织目标基础上，中企英才将帮您制定科学、合理的岗位体系，并确定相应的岗位编制，以实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

一、中企英才的服务

您可能面临这样的一些困惑:

●有些部门人员冗余，有人没事干;有些部门人员短缺，有事没人干;

●新增一个部门，由于没有定编标准，不知道给多少编制合适;

●岗位管理链条很长，一件事情从发起到结束要经过很多岗位，耗费时间长，发生问题无人担责的状况时有发生;

●岗位职责不明确，不同岗位间存在互相推诿现象;

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您可能还有深一层次的困惑:

●各部门都要求增加人员，但部门效率却没有改善;

●员工工作已经饱和，但人均产值、人均利润、人工成本回报率等指标仍低于同行标杆企业;

●亟需人员的工种在市场上处于人才紧缺状态，需要创新相关岗位的工作方式并修订定编标准，以提高人员效率;

中企英才将站在人力资本的全局角度，为您制定科学的岗位体系与编制:

以“战略-目标-能力”的要求为基础，中企英才将站在人力资本的全局视角考虑投入-产出关系，实施定岗定编工作。通过分析人均产值、人工成本回报率等整体性人力资源效能指标，确定人力资本的近，远期目标，从而明确定岗原则及编制总量。此外，根据职能现状与战略，将不同类型职能的定岗定编导向划分为投资导向或成本导向，从而实施差异化的定岗定编。

二、帮助您获得的价值

●实现“战略-组织-岗位及人员”的相互匹配;

●建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系;

●岗位设置的目的、岗位职责、任职资格、上下左右的岗位关系得到明晰，流程效率得到显著提高;

●建立起科学的定编标准，实现人力资源规划的高效滚动修编;

●为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设、实现人力资本管理目标奠定基础。