2000
项目客户案例沉淀
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劳资权威服务团队
100
企业服务行业经验
50
劳资纠纷法律专家
无惧风险，拥抱不确定
中企英才以多维度、系统性的风险评估方法论，提供全方位风险、内控、合规咨询服务为企业 完善治理、改善绩效、扩大价值、达成目标护航。 聚焦价值创造
聚焦价值创造
财富共享中心建设
企业风险管理体系建设
围绕企业各层面目标，识别并评估企业各领域风险，完善风险管理组织体系，建立重大风险预警指标，健全风险控制措施与方案，实现企业全面风险管理动态监控与有效管理。
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企业专项领域风险管理咨询
围绕专项领域开展风险点的识别、评估，充分结合专项领域特点以及标杆成功经验行，提出行之有效的风险管控举措，以此降低专项领域的风险，提升企业运作效率。
企业年度风险评估
全面评估企业面临的战略、财务、法律、市场、运营方面的风险因素，形成企业风险库，基于企业当前的管理水平确定风险管理提升的重点，为企业内部审计、组织优化、制度流程建设等明确方向。
企业内部控制体系建设
围绕企业内部管理、外部监管等要求，搭建企业内部控制体系框架，以风险为导向，完善企业组织制度、流程，形成充分、有效的内部控制体系。
内部控制评价/审计咨询
中企英才咨询采用风险导向的方法进行评价/审计，将以了解被审计单位的经营管理和业务流程为起点，综合考虑风险和控制等多方面的因素，确定和评估各下属公司和职能部门的主要风险领域。
上市前内控体系尽职调查
以中国内地或香港交易所监管机构要求为出发点审查企业的内控体系运作情况，以及信息技术的一般控制情为企业满足交易所监管要求提出整改优化建议。
企业合规体系建设
识别企业合规关键领域及其合规风险，建立完善的合规管理组织、制度与程序，并通过法治宣传教育、合规培训等方式，健全企业合规文化。
企业专项领域合规管理咨询
根据企业实际，帮助企业实施重点专项领域的合规险识别与控制，完善相关制度，提供合规培训，实现对专项领域的合规管理。
风险内控合规整合管理
整合风险管理、内部控制、合规管理的相关组织、机制和流程，形成企业三位一体的整合管理框架，降低企业管理成本，提高企业管理效率。
企业内部审计职能体系建设
根据企业发展的需要，优化、设计企业内部审计职能与权责，明确组织岗位设置、审计部门定位、审计工作流程等，为企业建立起系统性的内部审计架构。
企业内部审计咨询业务
企业内部审计资源有限的情况下，帮助企业开展适当的内部审计业务(主要是咨询业务)，为企业提供约定的内部审计服务。
财务管控职能优化咨询
根据企业战略制定财务管控战略与目标，设计面向未来的财务组织与职能，助力企业实现财务资源的合理安排，支持职能战略落地与业务发展。
全面预算管理流程梳理优化
对全面预算管控的制定、管理和分析监控进行流程梳理，围绕管理精细化制定改善方案，提高企业资金利用效果，规范企业经营管理，培养员工预算文化。
投资管理流程梳理与优化
中企咨询帮助客户通过对企业目标的分解，用科学的投资管理方法，在企业战略的方向指导下分解并制定的整体投资战略以及投资管理制度，助力企业以更稳健的步伐前进。
行政事业单位内部控制体系建设咨询
行政事业单位内部控制年度评价报告咨询
根据财政部门的要求，提供单位年度内部控制编报服务，诊断单位内部控制体系，针对内控缺陷提出整改建议。
重大行政决策事项风险评估
通过公众参与、专家论证、风险评估等方式，全面识别重大行政决策潜在风险点，研判风险等级，提供多维度多层次风险预防举措。
