2000

项目客户案例沉淀

300

劳资权威服务团队

100

企业服务行业经验

50

劳资纠纷法律专家

人才战略决定业务成败

中企英才结合10年管理咨询实战经验，为您提供专业、全面的人力资源管理咨询服务

人力资源规划
帮助您持续增强人力资源管理的价值创造能力

现实中的挑战：

1.组织没有基于业务进行系统的人力资源规划，人才结构性短缺与不适任人员冗余长期存在
2.HR部门定位不请，职能面面俱到，但关键职能不突出
3.HR部门提供的服务内容与企业的需求不匹配，无法支撑业务发展
4.员工体验不佳，无法吸引人才、激励人才

解决方案

人力资源全链条诊断

按照人力资源链条进行系统性诊断，帮助企业挖掘组织人力资源管理的核心症结，为企业构建战略性人力资源管理体系提供有效支撑。

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人力资源战略规划

基于企业战略解读与系统性人力资源诊断，开展人力资源数量规划、结构规划、素质规划与功能规划。

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人力资源体系建设

系统性开展薪酬、绩效、岗职体系、人才发展等人力资源模块的管理优化，充分支撑企业战略目标达成。

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您准备开始人力资源规划之旅了吗？

①启动 >> ②诊断 >> ③规划 >> ④落地

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组织与岗位
中企英才为您构建连接当前状态与未来发展的组织与岗位体系

组织诊断

洞察组织问题及其影响的深度与广度，找到问题产生的深层次原因，让组织管理成为驱动业务发展的动力。

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组织结构设计

以问题为导向，开展针对性组织结构设计，实现战略、组织、岗位与员工的相互匹配，满足企业当前经营与未来发展需要。

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定岗定编

制定科学、合理的岗位体系，确定相应的岗位编制，实现“人、岗、事”合理匹配，保障流程与任务按战略方向有序开展。

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薪酬与激励
中企英才帮助您设计契合业务发展与员工期望的薪酬奖励策略

薪酬管理体系优化

选择恰当的薪酬模式，构建合理的薪酬机制，帮助企业实现薪酬绩效挂钩，能增能减。

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高管与核心骨干激励

将高管与核心骨干的整体薪酬与公司业绩挂钩、与未来发展挂钩，推动企业战略目标达成与可持续发展。

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业务部门激励体系

构建体现业务特征、紧密挂钩业绩结果的薪酬激励机制，提高业务人员积极性，推动各业务板块快速发展。

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绩效考核
中企英才助您实现战略目标的层层分解与绩效传导

绩效管理体系优化

构建“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系，打造绩效闭环管理体系，有效推动战略目标达成。

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企业负责人经营业绩考核

构建结合企业功能、类别与发展实际的差异化考核标准，推动企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

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OKR目标管理

帮助企业将战略目标转为具体行动任务，改变“重考核，轻管理”的弊病，实现绩效管理与战略管理的有效衔接。

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人力资源数字化转型
中企英才助您塑造面向未来的人力资源管理模式

让数据驱动人力资源驾驶舱

立足人力资源基础数据，结合企业人力资源战略规划，构建起全面透视管理现状并服务于分析与决策的人力资源驾驶舱。

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有效支撑企业数字化转型

数字化转型下的人资改革 全面更新岗职体系、业绩评估、薪酬激励、员工培养等人力资源管理模块，适应企业数字化转型需要。

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企业用工风险管控
中企英才为您提供更多的人力资源全流程风险把控

助力企业从风险用工到和谐用工的转型

中企英才站在企业的角度，从企业用工实际出发，综合运用劳动法规政策，结合管理、成本、风控、法律四个维度，创立企业用工风险管控系统，为企业提供“全方位诊断+规划+交付落地”的系统解决方案

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助力企业提升人力资源管理水平

中企英才总结10年人力资源咨询服务经验，为企业人力资源各模块的优化与改革提供专业指导意见，助力企业提升人力资源服务水平。

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助力企业人力资源管理降本增效

中企英才提供人力资源流程再造与标准化等支持，助力企业提升人力资源整体效率。

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综合性改革
为您提供更多的综合性人力资源咨询服务

推动劳动、人事、分配落实

中企英才帮助国有企业依法依规实施三项制度改革，完善企业市场化经营机制，实现高质量发展。

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干部管理体系建设

构建涵盖干部盘点、规划、选拔、任用、培养、评价、激励和退出的管理机制，打造一支有眼光、有胸怀、有实力的干部队伍。

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劳动用工体系优化

推进市场化用工制度改革，充分激发企业职工的活力和创造力，增强企业持续发展动力。

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