【您可能面临的痛点问题】

●考核指标未体现企业特性:未结合企业实际，对不同功能和类别的企业实施差异化考核，没能有效引导企业达成战略目标

●目标设置不合理:未结合企业功能定位、经营性质、业务特点和业绩实际设置考核目标值，导致企业领导班子对考核目标的认可度低，完成目标的动力弱

●未形成闭环管理:经营业绩考核过程管理不完善，“重考核，请管理”，绩效计划沟通不足、绩效指标完成度跟踪缺失，绩效结果未与企业负责人薪酬、任免挂钩，考核流于形式

【中企英才可以做什么】

●中企英才将以战略规划为基准，提炼企业负责人经营业绩考核理念，确定考核的组织机构及职责，继而结合企业功能定位与业务特征，建立分层、分类的企业负责人经营业绩考核体系与考核指标，并完善考核程序及考核结果的应用方式，帮助企业建立起价值导向、效率导向、结果导向、责任导向等绩效文化。

【您将获得的收益】

l建立起与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应经营业绩考核机制，且考核结果与负责人的薪酬激励相挂钩，实现企业负责人权责利相统一

l对不同功能与类型的企业实施差异化考核，有效引导企业经营行为，促进整体战略目标的达成