基于业务突破的管控优化

您是否出现某一业务单元发展滞后，甚至缺失的状况?

  优化相对滞后业务单元的管控，或增补缺失的单元，将使企业获得新的发展动力。

  企业的各业务单元发展往往不是均衡的，而是有参差的。当某一重要单元发展显著滞后，或者随着企业扩张或战略调整，某一业务单元缺失时，便可能形成制约企业发展的阻力。

  中企英才将在系统诊断企业业务管控体系基础上，为您优化业务单元管控体系，增强企业发展动力。

一、中企英才的服务

  中企英才将在对企业业务管控体系进行系统性诊断的基础上，根据企业扩张或发展需要，明确业务单元管控体系的重点优化方向，确定需要优化管控的业务单元的特性，及对其的组织定位与管控模式。在此基础上，开展管控边界设计，明确总部与该单元的职能与分工边界，继而根据管控边界，调整总部职能，完善总部部门职责。

此外，中企英才将为业务单元设计合适的运行模式及规则，主要有以下内容:

●横向分工:为业务单元选择合适的细分单元划分维度，明确单元内部的横向分工方式;

●纵向管控:从纵向管控角度进行管理层级设计，实现权力与责任的有效下放;

●工作标准:分解关键工作流程，明确设备、人员等资源需求，配套相应的岗位与编制，使业务单元顺利运转起来;

●配套机制:为使业务单元有效、高效运转，配套合适的绩效、薪酬、激励等管理机制;

●其他:根据经营管理单元特性，进行其他相关运行规则设计。

二、帮助您获得的价值

●通过对短板业务单元的管控机制优化，理顺业务发展逻辑，实现业务突破;

●当企业发展战略调整，需要进行创新突破、市场突破时，增补合适的业务单元并建立对其合适的管控机制，是企业落实战略的有力抓手;

●当现有的业务管控方式已成为企业发展短板时，通过管控优化，将使企业重新获得发展动力。