【服务内容介绍】

围绕专项领域开展风险点的识别、评估，充分结合专项领域特点以及标杆成功经验行，提出行之有效的风险管控举措，以此降低专项领域的风险，提升企业运作效率。

√运营管理

结合企业业务实际，识别运营管理的重要对象，结核业务场景识别风险点、设计风险点管控举措，降低运营风险，提升整体运营效率

√合同管理

基于合同全生命周期的视角，识别、评估、管控、监督合同管理的风险点，结合企业实际设计相应管控措施，提升企业合同风险管理水平

√安全生产

对所处行业安全生产管理要求和方法进行全面整合，按照“辨识和评价风险一降低和控制风险一预防和消除事故”的管理路径构建安全生产风险预控管理体系

√人力资源管理

根据企业所处行业特点及发展阶段，从人力资源三支柱、人力资源管理六大模块等维度设计适配的风险管理体系，降低企业人力资源管理的风险

√供应链

梳理企业供应链战略，明确其主要目的。梳理供应链各项关键环节的风险，结合模块特点以及企业实际对计控、采购、生产、物流、仓储等环节提出相应提升举措，以此提升企业供应链管理的水平

√财务管理

对财务活动中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以保障企业财务活动安全正常开展